2005/12/10

國慶日會議記錄

posted by Doggy Bear Cinema @ 23:36 0 comments

2005/12/09

新鳥類ㄉ國慶日

各位弟兄
乾脆一不做 二不休
本席提案將12月12日訂定為新鳥類國慶日
一方面 12 12 好記
同時也是大鳥長尾巴日
不知大夥意見如何?

posted by HugeSam @ 22:34 0 comments

2005/12/08

照片分享 新功能推薦

posted by Peter @ 11:02 0 comments

2005/12/06

純屬哈拉

不知道是不是天氣轉冷的關係，我們的鳥網也跟著冷卻了下來，今日下午閒來無事，我就來發發牢騷，講講職場上的心得吧！

這是我轉行後的第二家公司，算算也已經滿三年了，對這家公司稱不上喜歡，怨言也很多，但我還是留下來了，留下的原因很多，就讓我娓娓道來…

這家公司成立至今已經五年，當初成立的目的是集團資訊整合，簡單的算法是如果集團內每家公司每年各花一千萬在資訊預算上，把三家公司的系統整合後所需的成本絕對會少於三千萬，而且這樣還有資源集中、資訊即時流通的好處。想想還真有道理，未來真是美好，可惜天不從人願，五年下來各公司該花的錢還是花了，這家公司燒掉的資本更是嚇人！問題出在哪裡？在”人” – 資訊單位在一家公司裡是屬於花錢的單位，這些人除了享受著與事業單位(賺錢的單位)相同的福利，而其與資訊外包商的關係更是盤根錯節，回扣、插乾股樣樣來；更重要的是一但整合後，代表著更少的人事成本，也就是說有人會失業得另外找頭路；在普通的公司來說，失業也沒什麼不好，反正資遣費一毛也不會少，但對於年薪動輒二三十個月的公司來說，緊緊抱著金飯碗可是比什麼都來得重要的事情！

說完外在的矛盾後，再來看看內部的問題。現在我們的CEO是個ABK—韓裔美人；從小在美國長大，身上流著高麗棒子的血，腦子裡轉的是美式的思考邏輯；可想而知他的做事方法就是強勢、就事論事，一切按照SOP來走。偏偏這樣的方法在華人世界就是行不通，尤其在一個有著五十年傳統包袱的集團裡，這裡的思考邏輯就像五洲製藥所說的”先講求不傷身體再求療效”。有個這樣的CEO要在集團內做生意真的很難！另一個關鍵人物CFO，公司的財務長兼資深副總；這個副總有多資深？說起來大家一定多少知道一點，他是股市聞人阿不拉的女婿，兩人聯手把東企銀掏空，前幾個月還因為案件開庭搞得沸沸揚揚；財務人員的特質就是一切看報表，凡事講投資報酬率，這樣的人應該放在大後方幫前線作戰的弟兄看好武器彈藥，提供源源不絕的support，偏偏這老兄不安於室要走到前線來，外行人來管內行事，因此我們最常發生的一個情況就是在公司內部的經營會議上，簡報著辛苦熬夜準備的Business Plan，這個CFO有聽沒有懂，最後的問題總是…會不會賺錢、賺多少錢、先期得投資多少錢…，完全沒有策略、公司經營方向的討論，長久以來就造成了大家炒短線的超作方式，五年來公司還是無法累積自有的價值。藍海策略裡面提到”削價競爭的作法只是在市場上殺得血流滿地的紅海策略，唯有找出自我的路線策略，才能在一片藍色大海上享受沒有競爭對手的豐厚獲利”，說得何其簡單啊！任稍微讀過書的人都可以體會這樣的道理，但知易行難，有幾個經營者有這樣的眼光、這樣的謀略再加上堅定的執行毅力！很難，至少在這公司的經營層裡我沒有找到！

看來真是此地不宜久留，那麼我幹麻還在這裡，而且一待待了三年？當然有我的理由！

離開前一家公司時，我剛轉行滿兩年，當時還是個基層的程式設計師，每天聽著六年級本科系畢業的高材生告訴我做什麼、該怎麼做。那是一家三百人的資訊公司，IBM是背後的大股東，因此一切按部就班，除非你實力過人，否則只有乖乖排隊，所以我花了兩年的光陰從助理工程師昇到了副工程師，薪水調了NT$500.-

承蒙前主管的愛戴把我找到這家公司來，所謂亂世出英雄，同樣是兩年的時間，我從程式設計師、系統分析師、Team Leader一路爬到了專案經理，在這裡我見識到了ERP、SCM、MRP、VOS、DMS…許多過去完全不懂的大型系統，技術上我從Java、.Net、PHP…一直到現在幾乎每天都在跟客戶虎爛新的X-Internet架構，領域從軟體開發、主機代管、異地備援到隨時可以講出一堆專有名詞來嚇阻客戶的無理要求。老實說，我是有成長的，但這樣的成長其實去年底我就達到了，去年底也認真地思索了去留的問題，碰巧當時剛好有個機會讓我執行某個大型專案，這樣的經驗對我的職涯發展是有幫助的，所以我接受了這個挑戰；多虧老天保佑，一年後的今天，我已經成功地完成該專案，也取得集團內一些高階主管的信任。

可惜，正當我們還享受著成功的愉悅氣氛中時，卻傳來公司瘦身的要求，理由很簡單，資金燒得差不多了，再不瘦身股東可能要抽腿了。於是只好眼睜睜看著老戰友、班底一個個被送上車(資遣)，三天兩頭來一次的送別午餐已經讓我變成沒血沒淚的人了，日頭赤炎炎、隨人顧性命。在這裡的三年裡，我已經第三次看著人來人往，習以為常了！

隨著市場的改變，集團資訊整合不再是我們公司的使命，各公司也被要求唯一的目標就是獲利，因此走出去成了我們唯一的生路。因此眼前我的工作又從專案管理轉為事業發展，對外每天尋找合作夥伴開會討論合作的可能，對內還要隨時跟大家Update最新的發展機會、安撫人心。這是個賭注，輸了就得面對中年失業，贏了…保住了飯碗。

雜七雜八廢話到此，看看時間該下班了！願大家在人生的每一個關鍵時刻都能活得精采、贏得漂亮！

posted by Peter @ 18:30 3 comments

2005/12/02

來2張圖吧


這裡是小熊胖胖映畫製作企業社


這是現在的胖胖

posted by Doggy Bear Cinema @ 21:10 9 comments